Newsflash: Microsoft spóźnił się i spóźnił się z naciskiem konsumenckim na początku XXI wieku
Dziś krąży nowy wątek na Twitterze, w którym inwestor Garry Tan (który wygodnie przerzuca swoje małe strategie inwestycyjne dla startupów na duże firmy, takie jak Microsoft), wspomina Microsoft i jego liczne niepowodzenia w ciągu ostatnich 20 lat:
jak zmienić mapowanie klawiszy Windows 10
Każda większa bitwa: iPod, iPhone, iOS, iMessage, Slack, Dropbox Całkowicie upuścił piłkę. Całkowita kapitulacja przez samo złe zarządzanie. Dużo wewnętrznych walk.
Oto wątek ( kliknij przez dla wszystkich 5 tweetów):
Cieszę się również, że mogę finansować świetnych inżynierów, projektantów i ludzi zajmujących się produktami, którzy są gotowi zrzucić łańcuchy. Jest magia w szybkim bieganiu w kierunku z mądrymi ludźmi i bez szefów o spiczastych głowach.
Jeśli jesteś gotowy, woda jest ciepła.
- garrytan.eth 🦇 (@garrytan) 15 kwietnia 2019 r.
Chociaż punkt widzenia Tana może być nieco samolubny, przesłanie jest jasne, toksyczne walki wewnętrzne Microsoftu pozwoliły innym firmom, takim jak Apple, Google, Dropbox i Slack, wprowadzić się i wprowadzać innowacje, podczas gdy Microsoft upadał. W tym czasie Microsoft był zdecydowany konkurować w przestrzeni konsumenckiej, ale utrudniał to zarówno konieczność utrzymania systemu Windows, jak i pakietu Office, a także, tak, powolny postęp w zakresie ważnych trendów, takich jak przejście na komputery mobilne i ewolucja komunikacji, w tym co-working.
Po prostu nie ma wątpliwości, że Microsoft upuścił piłkę z telefonem komórkowym, strata, która może szkodzić firmie przez wiele lat. Dyrektor generalny Satya Nadella dokłada wszelkich starań, aby produkty firmy były wieloplatformowe i przyjazne dla urządzeń mobilnych, ale to nie to samo. W innych obszarach Microsoft zarabia znacznie więcej pieniędzy w przestrzeni korporacyjnej dzięki SharePoint i Office 365, niż prawdopodobnie mógłby kiedykolwiek konkurować jako czysta gra konsumencka z OneDrive i Teams, więc „traci” przestrzeń konsumencką, wygrywając w bardziej lukratywnym przedsiębiorstwie naprawdę przegrywasz?
Microsoft na swoim koncie nadal rozwijał infrastrukturę dla Bing, Xbox i Online Services, która okazała się Azure, co okazało się całkiem dużą wygraną w tym samym czasie, który Tan nazywa „całkowitą kapitulacją”. Przeniósł się również z pakietu Office do Office 365, przenosi system Windows do nowej generacji z „Windows Lite” (chociaż jeszcze nie wiemy, jak to się rozegra) i handluje na rekordowych poziomach z kapitalizacją rynkową o wartości prawie bilionów dolarów, więc wszystko nie jest jeszcze całkiem stracone.
Czy Microsoft „przegrał” w przestrzeni konsumenckiej? Czy to ma znaczenie?